凯普林天津基地投产了吗（凯普林天津基地投产多少钱）

2021年10月22日，凯普林光电在天津新工厂举行高功率光纤耦合半导体激光器自动化生产基地投产仪式暨“闪耀万物，创造非凡变革”激光技术产业论坛。维科激光受邀出席，并与凯普林光电董事长陈晓华、营销总经理陆建民、运营总监梅志伟就凯普林未来发展战略进行了深入交流。

天津基地奠定未来：凯普林立足中国、走向全球

事实上，自成立以来，凯普林一直专注于高功率激光器件和激光系统的研发和产业化。经过18年的发展，已形成高性能光纤耦合半导体激光器、光纤激光器、超快激光器三大核心产品线。同时建立了包括天津、江苏、上海、深圳子公司及德国研发中心在内的产研基础，覆盖北美、欧盟、日韩等70多个国家和地区，已成为我国激光行业的主要参与者。最有影响力的公司之一。在此基础上，凯普林天津自动化生产基地的投产对凯普林未来的发展具有重要意义。

开普林光电董事长陈晓华表示：“成立18年来，开普林的发展始终与国家战略规划紧密结合，而天津自动化生产基地的落成则是响应国家政策的结果。习主席提出的“四个方向”为科技创新指明了方向，吉普林也以此为基准，制定了明确的战略目标。

面向世界技术前沿，卡普林将不断加大自主研发力度，不断提高竞争力。天津基地将成为我们技术创新和成果转化的核心之一。同时，得益于国家政策的支持和先进制造水平的快速发展，卡普林为天津基地建设了智能化、自动化生产线。生产效率的大幅提升将为国民经济提供有力支撑。此外，凯普林在国内的北京、天津、江苏、上海、深圳布局，地理上能够覆盖从南到北的广阔区域，有利于深度渗透各地区市场；而以德国为核心的欧洲研发中心可以帮助林嘉普林拓展海外市场，进一步推动公司的国际化进程。未来，天津基地将凭借强大的生产能力，为各区域市场的发展提供强劲动力，为公司实现成为全球激光解决方案领导者的战略愿景提供有力支撑。

作为“自主可控”国产替代和关键核心技术的先行者，卡普林始终关注国家重大需求。天津基地配备了许多先进的设备和实验室，可以继续为激光科研项目做出贡献。最后，作为技术和生产的核心，天津基地将注重创新和人才队伍建设，为半导体激光器、光纤激光器、超快激光器三大领域同步推进提供支撑，为人民健康和生命安全提供保障。创新产品的研发。

当前，我们正面临百年未有之大变局。我们正面临中华民族伟大复兴的历史机遇期。高端制造强调核心技术特别是国家重大需求的国产替代，强调自主可控。这些都为我们激光产业的发展提供了非常好的外部市场机会。好风以其力量将我送上蓝云，凯普林将顺应潮流，立足中国，走向世界。”

营销策略升级：2快1慢打造市场新格局

进入新的发展阶段后，Caplin也升级了不同地区和应用市场的营销策略。例如，在以3C精密制造为主的华南市场，凯普林将加大蓝色激光器和环斑激光器的投入，以应对高反射材料焊接的需求。针对华南市场的其他细分应用，凯普林将成立相应的专项小组，深入攻关特定行业的关键问题。

华东市场与华南市场略有不同。由于汽车、造船等行业相对发达，凯普林将更加关注华东地区的钣金加工市场。凯普林营销总经理吕建民认为：“目前高功率激光切割向较厚厚度方向的发展已经接近极致，更高功率的激光器由于缺乏相应的配套设备，很难批量应用。因此，我们瞄准的是钣金市场，重点不是追求更高的功率，而是如何在相同功率、相同厚度的情况下获得更快的切割速度。为此，凯普林将重点投入在钣金加工市场配备高亮度976泵浦源的光纤激光器，未来我们会根据客户的需求，定制更适合客户的激光器，而不是像以前那样先做产品，再找客户。过去的。”

与华东、华南地区激光市场相比，华北地区激光产业产值略低，但单机产品销量最多为——台。这是因为华北市场B-较少。类型用户和更多的C类型用户。针对这样的特点，Keplin也制定了相应的策略。卢建民表示：“华北地区是凯普林的根基，固有的大功率市场会保持正常的开发和推出，但未来的发展重点将放在手持焊接等更实惠的激光产品上。当然，我们并不直接进行整机手持式焊接机的终端销售，我们会与集成商合作，推动手持式焊接激光器的量产和大批量交付。”

此外，Caplin还针对不同应用细分市场的相关痛点进行了更为细致的研究。例如，在门窗行业，过去门把手角部是用铆钉固定的，但随着时间的推移，门把手角部容易松动。激光焊接可以解决这个痛点。又如，一些装备行业需要钛合金焊接，而钛在高温下容易氧化，难以保证焊接质量。为了解决这个问题，Keplin对器件和材料进行了更深入的研究。

总体来说，卡普林新时代的营销策略可以概括为“2快1慢”。第一速度是快速推动高亮度、高功率激光器的普及应用；第二个速度是快速将流行的手持式激光焊接推广到全世界。所谓慢，是指针对参与者较少的市场，向批量应用推广技术难度较高、附加值较高的产品。

自动化生产效率提升一倍，彻底解决制约销售的生产瓶颈

实施“2快1慢”的营销策略，实现“成为全球激光解决方案领导者”的战略愿景，离不开高效稳定的生产运营团队，而天津自动化基地则实现了这一目标角色很好。事实上，卡普林从2016年就开始引进自动化生产线，天津自动化基地建成后，就大力投资各种自动化设备。据凯普林运营总监梅志伟介绍，目前天津基地拥有单价超过百万元的设备100余台，大功率模具烧结、泵源耦合等核心关键岗位已达100台。%自动化。

梅志伟说：“天津自动化生产基地集智能化、自动化为一体，按照一条流程布局生产线，生产效率提高了一倍多，单位能耗降低了20%左右。现在我们可以批量生产为客户提供6000瓦至瓦全系列高功率光纤激光器以及各种高性价比泵浦源，天津基地投产后，未来12个月整体产能将翻两番，能够充分满足客户需求。产能将不再成为制约销售的瓶颈。”

最后，梅志伟总结道：“面对大环境的快速变化，我们没有喘息的机会，只能拥抱变化，顺其自然。除了对技术的不断追求和对纪律的严格执行，我更看重团队建设。”。没有一个言出必行、行动坚决的高效团队，我们的战略就无法落地。所以，我们强调人的主观能动性，只为成功找方法，不为失败找借口。可以用一句话来概括：‘自我批评，持续改进’。”